如何做好一个技术业务 Owner

业务

理解背景 -> 理解应对 -> 参与应对 -> 规划应对

学习业务知识

完善业务知识储备

业务解决了什么问题 如何解决的 如何赚钱的

理解业务应对

理解需求不意味着理解业务，需要理解需求背后的逻辑，多问为什么

参与业务决策

业务技术需要同时为「技术结果」和「业务结果」 为了 1)降低业务结果的不确定性，2)增加业务决策的技术输入纬度 参与到业务决策中，除了回答技术可行性，也要从合理性和历史数据提供技术输入

为业务趋势提前准备

结合业务目标，规划技术能力完善，有些基础性的工作可以提前做，支撑好业务

技术

需求管理

技术通过满足一系列的需求来让业务发展，但技术资源是有限的，所以需要考虑 ROI、优先级

一些原则

• ROI、优先级；技术排期，业务效果量化预期结合
• 合理的制度保障；如双周排期，各个时间节点的交付要求等
• 落 SOP、基于规则进行沟通
• 搞不定上升

单点问题

关注自身技术成长；技术从业务中来，技术结果要通过业务结果进行衡量

• 体验，性能，成功率
• 开发效率
  • xxx 最佳实践
  • UI、逻辑复用
  • DX
• 技术视野；公司别的团队在做什么？国内技术团队、国外...

解决方案

和「单点问题」的区别是「解决方案」系统、规模的解决问题

tips:

• 以终为始，开始做的时候已经想好结果的很多可能
• 把可控范围的事情做好，不可控的事情尽量推进
• 结构化、拆解问题
• 别自嗨，业务数据 & 价值数据指标

进一步，做技术产品

• 定位：差异化竞争
• 打磨产品，好用，爱用
• 运营：影响力建设